SCHERP 2009 in detail

Laatste aanpassing (maandag 26 oktober 2009)

| Afdrukken |

Agenda

Aanpak

Het programma van SCHERP 2009 steunt op drie cruciale pijlers.

1. Praktijkgerichte vorming. Ervaren academici en sprekers uit het bedrijfsleven brengen gerichte uiteenzettingen per module of thema. Ze zorgen voor nieuwe inzichten die onmiddellijk toepasbaar zijn op uw eigen onderneming.
De modules zijn geïntegreerd opgebouwd, zodat een getrouw beeld wordt gegeven van het strategisch belang van een geïntegreerde ICT-omgeving.

2. Ervaringsuitwisseling en netwerking. Bij het zoeken naar nieuwe toekomstperspectieven en het ondervangen van problemen is het vaak eenzaam aan de top. Als KMO-manager staat u er dikwijls alleen voor om zeer essentiële beslissingen te nemen. De ervaringsuitwisseling rond ICT tussen de deelnemende KMO's en de sprekers betekent dan ook een waardevolle verrijking.

3. Individuele begeleiding. Concepten en praktijkvoorbeelden hebben uiteraard pas zin indien u ze kan toepassen op uw eigen KMO. De EROV staat klaar om met u ideeën, tools en ervaringen uit te wisselen over geïntegreerde bedrijfssoftware en gerelateerde onderwerpen. Hierbij kunnen nieuwe opportuniteiten opduiken, kunnen we knelpunten behandelen en kan u daadwerkelijk de vruchten plukken van deze opleiding. De individuele begeleiding kan doorgaan in de KMO zelf en uw specifieke vragen worden vanzelfsprekend vertrouwelijk behandeld.

Modules

Bedrijfsbreed en geïntegreerd informatiseren (2 sessies)

• Wat is ERP? Wat zijn geïntegreerde ICT-systemen?
• Welke functionaliteiten komen in aanmerking voor geïntegreerd werken: financiën, voorraadbeheer, verkoop, personeelsbeheer, beheer klantenrelaties, enz.?
• Wat is de relatie tussen backoffice en e-business?
• Wat zijn de voor- en nadelen van bedrijfsbreed informatiseren?
• Hoe afwegen tussen maatwerk en standaardpakket?

Van opdrachtsomschrijving tot selectie

• Wat zijn de doelstellingen van jouw integratieproject?
• Wat is het belang van een uitgebreide kosten-batenanalyse?
• Welke selectiecriteria zal je toepassen?
• Welke verwachtingen heb je van een leverancier?
• Welke stappen/fasen (van lastenboek tot contract) moet je doorlopen alvorens een beslissing te nemen?
• Wat zijn de succes- en faalfactoren bij selectie?

Succesvol integraal implementeren

• Welk implementatietraject (van start tot ondersteuning) moet je afleggen?
• Hoe kan j de implementatie integraal aanpakken?
• Welke procesbenadering kies je?
• Welke implementatiefasen moet je doorlopen?
• Wat zijn de succes- en faalfactoren bij implementatie?
• Wat is een succesvolle implementatie?

Cruciale factoren doorheen een geïntegreerd ICT-project

• Hoe kan je de risico's beheersen van een bedrijfsbreed ICT-project?
• Wat is het belang van een integraal projectmanagement in een ICT-project?
• Wat is het belang van verandermanagement?
• Hoe zou de communicatie moeten verlopen?
• Welke rol speelt motivatie, leiderschap en organisatiecultuur in een grootschalig ICT-project?
• Is er een plan nodig voor training en opleiding?
• Hoe kan je de kwaliteit bewaken?

Bedrijfsbrede software in de praktijk (2 sessies)

Afgestemd op en in samenspraak met de deelnemers

Je kan alles ook nog eens nalezen in de folder van SCHERP 2009.

Voor een persoonlijke toelichting kan je terecht bij projectcoördinator SCHERP Jeroen Persyn (tel.: 09 267 86 17 - gsm: 0492 58 21 73)