12de vormings- en begeleidingsprogramma voor de social profit

| Afdrukken |

Op dinsdag 16 oktober 2012 start het twaalfde Vormings- en Begeleidingsprogramma voor de socialprofitsector. Het programma eindigt met een slotsessie op 14 maart 2013. De sessies vinden plaats in het Huis van de economie, Seminariestraat 2 in Gent. Hieronder vind je naast praktische informatie een beschrijving van de doelgroep, de methodiek en de modules.

Doelgroep

Directieleden en omkaderingspersoneel van organisaties uit de socialprofitsector (welzijnssector, gezondheidszorg, socio-culturele sector)

• die belang hechten aan permanente vorming en streven naar meer professionalisering van hun organisatie
• die ervan overtuigd zijn dat zij kunnen bijleren uit de ervaringen van collega's zowel uit socialprofitorganisaties, alsook uit de reguliere bedrijfswereld
• die hedendaagse management-instrumenten in hun organisatie willen implementeren, mogelijk met individuele begeleiding.

Praktische informatie

De sessies gaan door in het Huis van de economie, Seminariestraat 2 te Gent. De kostprijs bedraagt 400 Euro (excl. 21% BTW) per deelnemer voor het volledige traject.
We beperken de groep tot 15 deelnemers om de netwerking en onderlinge ervaringsuitwisseling optimaal te stimuleren.

Op deze website vind je het programma, de methodiek en een overzicht van de modules.

Inschrijven voor dit programma kan via deze link. Na ontvangst van uw inschrijving contacteren wij u om de invulling van het programma zo nodig verder toe te lichten.

Wenst u meer informatie? Contacteer gerust bedrijfskundig consulent social profit Wim De Steur via e-mail of tel.09-267 86 14. Wij komen graag bij u langs om het programma vrijblijvend verder toe te lichten.

Agenda

(onder voorbehoud van wijzigingen)

• Startsessie met kennismaking en officiële opening op dinsdag 16 oktober 2012 van 11u tot 18u.
• Sessie Strategisch denken op donderdag 8 november 2012 van 9u tot 17u.
• Sessie Financiële analyse en rapportering op dinsdag 13 november 2012 van 9u tot 17u.
• Sessie Kostprijsberekening op donderdag 13 december 2012 van 9u tot 17u.
• Sessie Personeelsmanagement op woensdag 16 januari 2013 van 9u tot 17u.
• Sessie Procesmanagement en ICT op donderdag 7 februari 2013 van 9u tot 17u.
• Sessie Commercieel denken en marketing op dinsdag 5 maart 2013 van 9u tot 17u.
• Slotsessie op donderdag 14 maart 2013 van 9u tot 14u.
  

De sessies worden verzorgd zowel door academici als door bedrijfsleiders en directieleden uit profit en social profit met een ruime ervaring. Een overzicht van de gastsprekers kan u bekomen bij Wim De Steur.

“Eindelijk aandacht voor de managementskills in de socialprofitsector. Een belangrijk punt voor mij was de netwerkvorming en de kans tot ontplooiing van de managementvaardigheden die er toch wel zijn binnen de sector.”
Yvan De Bie
directeur Ryhove BW vzw - beschutte werkplaats

Methodiek

Het vormings- en begeleidingsprogramma is gebouwd op vier belangrijke pijlers.

1. Uiteenzettingen

In de seminaries verschaffen gerenommeerde sprekers ons inzicht in de toonaangevende managementconcepten. Hierbij staat praktijkgerichte interactie met de deelnemers centraal, zodat jouw praktijkvoorbeelden als basis kunnen dienen voor de uiteenzettingen.

2. Individuele begeleiding op maat

De opgedane ervaringen en verworven kennis blijven niet enkel op papier staan. De toepassing hiervan wordt in individueel overleg met bedrijfskundig consulent social profit Wim De Steur uitgevoerd, rekening houdend met de specifieke behoefte van jouw organisatie.

3. Ervaringsuitwisseling

Per seminarie is een workshop voorzien die ingaat op de praktische kant van de seminaries. Hierin wordt het uitwisselen van ervaringen tussen en met de deelnemers, de sprekers en de EROV-staf nog meer gestimuleerd. Er is eveneens de ervaring van het expertenplatform waarop je kan terugvallen. Het expertenplatform bestaat uit bedrijfsleiders uit de profitsector en managers van grote socialprofitorganisaties.

4. Netwerking

De EROV brengt directie- en kaderleden uit de Oost-Vlaamse socialprofitsector samen via verschillende activiteiten. Ook de interactie en ervaringsuitwisseling met de bedrijfsleiders van kmo's wordt aangemoedigd. Dat gebeurt in de alumni-organisatie VAKMO.

Modules

Het programma is opgebouwd rond zes basismodules.

1. Strategisch denken is een noodzaak

• De doelstellingen en missie van mijn organisatie, meer dan een papieren statement.
  
• Opstellen van een geïntegreerd strategisch plan.
• Sterkte-zwakte analyse.
• Wat zijn de bedreigingen en opportuniteiten in de directe omgeving?
• Stakeholdersmanagement: hoe kan ik tegemoetkomen aan de wensen en verlangens van iedere belanghebbende in mijn organisatie.

2. Financiële analyse en rapportering

• Een gezonde financiële structuur als fundament.
• Financiële rapportering: inzicht in de balans en de resultatenrekening.
• Beheer van de cashflow en liquiditeitsplanning.
• Op zoek naar een begrotingsevenwicht.
• Financiële rapportering als beleidsinstrument.

3. Kostprijsberekening

• Inzicht in de kostprijs van zowel bedrijfseconomische als sociale aspecten.
• Break-even analyse bij investeringen.
• Opstellen van een kostenbudget.
• Kosten toewijzen aan de juiste kostenplaats.
• Hoeveel kost het verstrekken van dienstverlening echt aan mijn organisatie?

4. Personeelsgericht denken is sterker worden

• Personeel behouden door in te zetten op welbevinden en motivatie.
• Omgaan met conflicten op de werkvloer.
• Employer branding: nieuwe medewerkers recruteren via een positief imago.
• Competentiemanagement als leidraad voor de ontwikkeling van mijn medewerkers.
• Hoe wordt de “Human Resource” in mijn organisatie ten volle benut.
• Welke verschillende leiderschapsstijlen kan een manager aannemen?

5. Commercieel denken is meer dan OK

• Klantgerichtheid als basisfilosofie.
• EFQM: een integraal kwaliteitsbeleid.
• Opstellen van een marketingplan.
• Kwaliteitsbeleving bij de klant, managen van verwachtingen.
• Imagovorming in de socialprofitsector.

6. ICT en procesmanagement als ondersteuning voor onze organisatie

• De socialprofitsector: nood aan software-toepassingen op maat.
• Op zoek naar de ideale IT-omgeving.
• De interne werking van mijn organisatie op een snelle en gestructureerde manier in kaart brengen.
• Kwaliteit en efficiëntie verhogen met Business Process Management.