Textiel-, hout- en meubelsector in Oost-Vlaanderen: naar een futureproof toekomst

VDS Weaving:

• maakt gespecialiseerde producten on demand en in co-creatie met de klant ontwikkeld, vaak in het kader van gesubsidieerde private onderzoeksprojecten.
• is voortdurend op zoek naar nieuwe markten zonder louter in concurrentie te gaan met andere bedrijven.
• ervaart het vinden van goed geschoold, technisch personeel op de werkvloer bijzonder moeilijk.
• ervaart het gebrek aan ruimte en de hiermee gepaard gaande prijs van gronden in de nabijheid als een rem op verdere uitbreiding van het bedrijf.
• heeft de eerste stappen in het verduurzamen van hun productgamma genomen. Waar mogelijk wordt gewerkt met mono-materialen zodat het recycleren eenvoudiger wordt.
• erkent de zin van de EU strategy for sustainable and circular textiles, maar benadrukt de nood aan enerzijds systeemdenken en anderzijds een meer globale aanpak bij het ontwerpen van de wetgeving die de transitie van de textielsector naar een groene sector moet ondersteunen.

Annabel:

• zet in op sterke allianties en productdifferentiatie.
• gaat voor een alternatieve distributieketen met focus op totaalconcepten met full service.
• zet customer experience centraal.
• heeft een moeizame zoektocht naar hoog opgeleid, gemotiveerd en technisch personeel.
• vinden duurzaamheid een belangrijk aandachtspunt, maar verwachten betere controle op de interne markt, een meer globale aanpak en meer steun bij de implementatie.

SAAD-Besseleers:

• voelt de sterke afhankelijkheid van de modesector als een bedreiging aan.
• willen werk maken van meer differentiatie naar technische producten.
• kent een uitdaging in het vinden van technisch geschoold personeel.

Perfecta:

• kent een grote uitdaging in het vinden en blijvend motiveren van personeel. 75% van het personeel is momenteel ouder dan 50 jaar.
• voorziet interne opleidingen voor specifieke taken (vb. het stofferen) gezien vakmanschap moeilijk is te vinden.
• heeft alle productiefacetten in eigen beheer en alles (metaalbewerking, schrijnwerkerij, stoffering en montage) wordt op 1 locatie uitgevoerd.
• ondervindt hevige concurrentie uit China wat druk geeft op een correcte prijszetting. De lage belasting op zee- en luchttransport maken er de concurrentiële positie niet beter op.
• heeft het gevoel dat de troef ‘made in Belgium’ verzwakt is en vindt het belangrijk dat er op korte termijn in overheidsopdrachten ook eisen komen die circulariteit stimuleren.
• ervaart een toenemende impact van de mode-industrie op de ontwerpen.
• is bezorgd dat zijn kleinschaligheid een belemmering vormt om bepaalde circulaire concepten (zoals terugnemen, hergebruiken) toe te kunnen passen. Repair, re-use en refurbish (zoals herstofferen) is momenteel vaak duurder dan nieuw produceren.

Funico:

• handelt binnen een nichemarkt met een eerder standaard product. 95% van de  uitvaarkisten heeft een standaardafmeting.
• ziet groeipotentieel in uitbreiding van activiteit naar het buitenland (bv. Frankrijk en Nederland) en in overnames.
• ziet een evolutie naar meer milieubewuste keuzes.
• ervaart een immense druk op het productieproces omdat ze vaak te maken hebben met correcte en just-in-time leveringen, waardoor ze deelelementen op voorhand produceren en stockeren. De assemblage en afwerking gebeurt dan op het laatste moment.
• kent een groter verloop in personeel dan gewenst ondanks het sterk omkaderend personeelsbeleid. Jonge krachten zijn vaak ook sterker aangetrokken door de grotere bedrijven uit de regio.
• kent een grote diversiteit aan culturen en taal op de werkvloer, wat de communicatie niet altijd eenvoudig maakt.
• Sterk gestegen grondstof- en energieprijzen waren de voorbije periode een sterke uitdaging en konden niet volledig worden doorgerekend naar de klant.
• probeert zich in de markt te onderscheiden door sterk servicegericht te denken en de begrafenisondernemer zo veel mogelijk te ontlasten.

Rotom:

• zet duurzaamheid centraal. Naast nieuwe worden ook de oude paletten teruggenomen.
• zet zeer actief in op pooling. Bij pooling maken meerdere klanten gebruik van logistieke middelen uit een emballagepool die 2Return (Rotom) beschikbaar stelt.
• ervaarde door sterk gestegen grondstofprijzen en logistieke problemen sterke uitdagingen voor de houtsector. De belangrijke Europese houtimport vanuit Rusland werd sterk verstoord.
• is geëvolueerd van palettenfabrikant naar logistiek consultant.
• zet sterk in om een complete en duurzame logistieke partner te zijn en bedenkt samen met de klant wat de mogelijkheden zijn om zijn proces te verduurzamen.
• investeerde in de aanmaak van een webshop en logistiekonline.be is een grote stijger.
• levert veel inspanningen om geschikte medewerkers te vinden en om voor hen een goede werkomgeving te creëren.
• kent een grote diversiteit naar herkomst bij de werknemers. Communicatie kan al eens een probleem zijn, maar dit blijft wel beperkt. Een goede ergonomie is binnen het bedrijf ook belangrijk gezien het fysiek zwaar werk betreft. De werknemers zijn voornamelijk mannen van jongere leeftijd.